龙岩网页设计：业务撤下一个产品后原页面应保留到什么程度
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龙岩网页设计：业务撤下一个产品后原页面应保留到什么程度
撤下产品时，原页面不要直接删除，也不要原样留着继续当产品页。更稳妥的做法是分三步：先判断这个页面还有没有独立价值，再决定保留、改写还是合并，最后用一次明确的跳转或说明把访问者送到仍然有效的内容上。下面按你手里那个具体页面来拆。
先看撤下的是产品本身，还是整个业务方向
这两种情况的处理完全不同。如果只是某个型号停产、某个服务不再提供，但公司还在做同类业务，页面通常值得保留并改写；如果整条业务线砍掉，公司不再提供任何相关服务，那这个页面继续存在只会误导访问者，应该转向更相关的业务页或首页。
判断依据可以看三点：撤下的产品是否还有替代品、原页面是否积累过外部链接、访问者来到这个页面时想解决什么问题。替代品存在，页面就有承接价值；没有替代品但仍有外部链接，值得保留一个说明页；既无替代也无链接，合并或跳转更省事。
按页面类型决定保留程度
不同页面承担的任务不一样，撤下产品后的处理方式也不同。可以先给手里的页面归个类，再对应处理。
- 产品详情页：如果同系列还有在售产品，把页面改写成系列介绍，把停产型号标注为已停产，并给出替代型号的入口。如果整个系列都没了，转向同类业务页。
- 活动或促销页：活动结束就失去时效，保留原内容没有意义。可以改成该业务的常规介绍页，或者直接跳转到对应的产品分类页。
- 解决方案或案例页：这类页面往往讲的是能力和方法，产品只是其中一环。撤下产品后，把案例中的产品名称替换为当前在用的方案，页面主体可以继续保留。
- 纯资讯或帮助文档：如果内容本身仍有参考价值，保留并注明适用条件即可，不必因为产品下架就删掉。
归类之后你会发现，真正需要删除的其实很少。大多数页面的问题不是“留不留”，而是“改成什么”。
需要保留时，页面要改到什么程度
决定保留后，不能只把产品名删掉就完事。访问者需要知道三件事：这个产品为什么找不到了、现在有什么可以替代、下一步该去哪里。页面至少要把这三点说清楚。
具体动作可以这样：在页面顶部加一段简短说明，写清该产品已停止提供，并给出当前可选的替代方案；把原来的购买按钮或咨询入口改成指向替代方案或通用咨询入口；如果页面有参数表、价格表，把已经失效的部分删掉或标注清楚，不要留着让访问者误以为还能下单。
假设一个场景：某款设备停产，但同品牌还有升级型号。原页面保留，标题改为“某设备已停产，替代型号为某型号”，正文保留原设备的技术说明作为对比，底部放替代型号的链接。这样访问者不会扑空，页面也继续有信息价值。这个例子只是说明处理思路，实际改写时以你手上的真实资料为准。
需要合并或跳转时，怎么做才不丢访问者
如果页面确实没有独立保留的价值，合并或跳转是更干净的选择。合并是把原页面的有效信息并入一个更相关的页面，跳转是让原地址直接指向新页面。
跳转要注意两点：一是跳转目标要和原页面主题相关，不要全部指向首页；二是跳转应该是永久性的，让访问者和搜索引擎都知道原地址已经不再使用。如果只是暂时下架、以后还可能恢复，就不要做永久跳转，保留页面并注明“暂时下架”更合适。
合并时，把原页面里仍然有效的内容挑出来，放进目标页面，然后对原地址做跳转。做完这一步，可以检查一下站内还有哪些地方链接到这个旧页面，把这些链接一并改到新目标上。这个动作会影响后续的站内导航和用户路径，所以要在跳转之前先确认目标页面已经能承接这些访问。
处理完之后，用什么信号判断做得对不对
页面处理完，不要只看它有没有访问量。访问量下降可能是正常的，因为产品已经不存在了；访问量没变也不一定说明处理得好，可能只是跳转还没生效。更有用的信号是：访问者到达页面后有没有继续点击替代方案或咨询入口，站内搜索里还有没有人在找这个已经撤下的产品。
如果站内搜索仍然频繁出现这个产品名，说明还有人在找，保留一个说明页比直接跳走更合适。如果跳转后目标页面的相关咨询没有变化，而原页面的访问者也不再回来，那说明这次处理基本到位。反过来，如果跳转后访问者很快离开，可能需要重新考虑跳转目标是否选错了。
这些信号只是帮助你判断下一步往哪走，不能单独证明某个处理方式一定正确。撤下产品后的页面处理，本质上是在“不让访问者扑空”和“不让无效页面拖累站点”之间找平衡，具体偏向哪一边，取决于这个页面还有多少人在用、还有多少外部链接指向它。
